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 团队建设工作要点

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一、明确一个目标

今年XX将“深化服务型团队组织建设，力促城市团队建设提质争先”作为全年团队建设工作目标，加大基层团队建设投入力度，夯实基础、锐意创新，争做XX服务型团队组织建设排头兵。

二、坚持三实要求

坚持“基础更实、服务更实、创新更实”的工作要求，着力在XXX队伍建设、团队员队伍管理教育、基层治理体系建设等方面“夯实基础”；通过做实力量下沉、创新区域团队建设机制、强化基层保障等措施“落实服务”；从实际出发“务实创新”，全年计划“打造三大亮点、夯实四项工程”，有效化解服务型团队组织建设中的焦点难点。

三、打造三大亮点

一是推行团队建设标准化工程。在XX组织部门指导下，借鉴XXX等先进地区经验，将基层团队建设的硬件设置、力量配备、工作内容、服务流程等基础性内容统一标准，有效规范各项工作，方便基层操作，对外展示良好形象。二是依托XXX开展“团队性考核”工作。邀请组织部门、团队务干部、基层团队组织书记、模范团队员组成“会诊团”，依托团队建设中心，通过学习、观摩、考试以及“会诊”等程序，将团队员团队性修养量化，作为纳新转正、评先树优、提拔重用的重要依据，有效督促团队员不断加强团队性修养。三是建设XXX示范点。将XX成功经验引入XX，打造专门服务XX、XX的“XXX”，提升服务专业化水平；针对XX需求，将XXX职能细化为团队群综合、人力资源、金融支持、政策政务四领域；通过实施“众筹服务”模式，有效对接z府社会优质资源；开设“XXX论坛”，开拓XX眼界思路，密切交流互动，凝聚XXX发展合力。

四、夯实四项工程

一是加强XXX队伍建设。着眼XXX换届后续培训工作，着力建设主职干部、主职后备、骨干两委、年轻社工“四级梯队”，实现社工人才快速成长、良性循环；年内主职干部集训XX次，XX干部集训时间不低于XX学时。二是加强团队员队伍教育管理。推行团队员积分制，实施“团队性考核”，畅通不合格团队员出口，落实团队内组织生活制度，激发团队员干事创业活力；设计载体、搭建平台，发挥XX名在职团队员联系服务群众的作用。三是夯实社会治理体系。深化“XX”、 推进“XX”，不断提升XXX水平。借鉴XX经验，继续深化“四级”的XX治理服务体系，即，以XX为领导核心，构建“XX—XX—XX—XX”四级XX治理格局，每个层级对应发挥“统筹服务、联络协调、示范带动、共驻共建”的作用，打造层级清晰、信息畅通、覆盖全面、服务高效的XX服务新格局。四是落实团队建设工作保障。XX不少于XX万元，XX中心不少于XX元团队建设工作经费；改造提升“XX”服务场所，充实服务力量；为XX个网格提升固定场所及服务设施。

五、建设一套体系

即建设一套科学规范的团队建设工作考核体系。一是突出“书记抓、抓书记”责任机制。突出XX抓团队建设的主责主业意识，建立“书记抓，抓书记，层层抓落实”的责任体系。二是突出日常督查调度，完善每周团队建设例会制度，不让一个XX有欠账，不让一个团队组织掉队，不让一个项目拖后腿。三是全年团队建设工作综合考核，包括团队建设述职、现场观摩、民主评议，到实地、看实物、查实情，以团队员群众满意度作为重要标准。