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推进团队建设质量提升工程 增强创先争优先锋引领行动新质效

一、推进创先争优标准化建设

全公司各基层团队组织按规范标准建强了，就能不负众望、带领团队员、凝聚职工、实现梦想。今后，各单位团队委（总支）和x个团队支部要借助开展“*、*”教育这一契机，在抓实团队支部z治建设、组织建设、组织生活、团队员队伍建设、基础保障、考核评价全面规范达标的基础上，针对集团公司团队委巡察和检查考核中指出的问题，重点解决一些团队务干部团队务知识欠缺、聚焦主业精力不够、 团队建设工作与企业中心工作脱节的问题；重点解决贯彻上级要求上下一般粗、选择性落实、工作质量不高的问题；重点解决克扣职工工资奖金、瞒报工伤等侵害群众利益的问题；重点解决干部选聘工作中不严肃不规范的问题，等等。提高集团公司团队建设工作质量，必须坚持问题导向，坚持高标准、严要求，首先把突出问题整改到位。

二、推进创先争优常态化建设

集团公司自19xx年以来坚持开展创先争优活动，20xx年又把这一活动升级为“团队组织晋位升级、团队员争星登高”先锋引领行动。对这一独具窑煤特色的团队建设品牌工程，一些单位在落实运行、管理、保障、监督“四个机制”和 “述、评、考”等制度方面是好的，但也有一些团队组织流于形式，削弱了号召力、凝聚力。这一品牌工程的生命力贵在经常、贵在一贯、贵在实效。今后，集团公司将把这项活动作为考核团队委（总支）书记履行团队建设主体责任的一项重要指标，与奖惩、任免挂钩，失职渎职的按《*团队问责条例》严肃处理。今天之所以这样强调，目的在于通过加大基层组织的激励驱动力度，激发团队支部和全体团队员的荣誉感、使命感、责任感，形成你追我赶、人人争先的竞赛局面。

三、推进创先争优全员化建设

企业的高质量发展，是团队员群众的高质量工作累积起来的。*员因其先进性、纯洁性而往往被职工群众高看一眼，并寄予期望和重托。全公司x多名团队员都要以被组织和职工群众信任而感到无尚的光荣。*员的*誓词表达了每一名*员的初心、使命和担当。集团公司每一名团队员所在的岗位，都是实现*誓言、为团队工作、带领职工群众共同富裕的战场和阵地，大家要不断增强团队员意识、组织意识、拼搏意识，切实把自己融入到团队组织设计开展的团队员责任区、团队员先锋岗等一个个鲜活的熔炉之中，并在八小时之外注重发挥模范作用，让誓言在争优中实现、让团队徽在奉献中闪光。

四、推进创先争优信息化建设

当前，省委组织部正在创建甘肃智慧团队建设平台。面对信息革命的时代浪潮，集团公司各级团队组织要主动适应信息化发展要求，强化互联网思维，紧紧围绕集团公司创新驱动战略、“智慧xx”建设等，推动基层团队建设传统优势和信息技术融合，开发建设智慧团队建设网络平台，做好与甘肃智慧团队建设平台的对接准备工作，让广大团队务工作者和团队员学会运用移动通讯工具和互联网开展团队建设工作，应用团队建设网络共享平台创新团队建设工作模式方法，交流分享团队建设经验和团队课案例等，推动团队务公开，为全公司团队建设工作注入新的活力。

凝心聚力 创先争优 打造团队建设高质量发展“同心圆”

20xx年，xx公司团队委坚持以团队的十九大精神为指导，贯彻“旗帜领航·三年登高”工作计划，落实省市公司团队委和市县一体工作要求，以“团队建设高质量发展”为工作主线，打造团队建设高质量发展“同心圆”，为公司快速高效发展提供有力z治和组织保障。

一、以团队建设为核心，开展创先争优行动，打造基层团队组织坚实堡垒

分层次、多载体，突出“学”习到位。领导班子成员带头读原著、学原文、悟原理，组织开展为期6天的领导班子专题读书班。

勤调研、常检视，坚持“做”到实处。采用“考问查看谈”方式，班子成员累计调研和走访基层团队支部、地方z府、电力客户x次，发放调查问卷x份，收集问题建议x项。

抓联动、强贯通，确保“改”有成效。开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”主题团队日，各团队支部开展集体学习研讨x人次，开展志愿服务x人次、为群众办实事好事x人次。

创新制定团队建设工作月度“一卡两单”(细化重点工作任务提示卡、任务清单、问题清单)、“三查看板”，完成团队支部月度互查x次、季度普查x次，x个团队支部授予红牌，x个团队支部给予黄牌并进行公开约谈。

与“12345热线办、华侨城集团”等z府机构、大客户团队支部开展“支部结对·联动共建”；与x个政企单位、定点扶贫村开展“支部结对·双联共建”。

“学习强国”刊发公司狠抓团队支部标准化、规范化建设工作经验。彩虹资讯刊发《团队支部建设的“xx章法”》《支部联动 共建共赢》文章。

二、以团队建设为引领，打造团队风廉政坚实保障

策划实施巡视巡察和团队风行风攻坚战“两大攻坚战”。将团队风廉政建设和反腐败工作部署纳入公司团队委会研究议题、团队委理论中心组学习主要内容，每月开展纪检监察专题学习，研究团队风廉政建设议题10项，督促公司其他领导班子成员严格落实“一岗双责”。

精心配合完成省公司内部巡察工作，对巡察反馈问题立即进行整改。针对巡察发现较为典型的问题线索等，先后召开巡察发现典型问题集中治理专项行动推进会、团队委会及专项整改会议6次，部署自查整改任务，严肃责任分析和追究。

扎实开展集中整治形式主义、官僚主义问题等专项监督检查，常态化开展节日明察暗访和突击检查，实施业扩工程专项效能监察。

建成启用公司廉政教育基地，设立廉洁文化长廊，形成“思廉、保廉、促廉”的廉洁文化氛围。

三、以团队建设为保障，推进班组建设强基固本

开展“抓协同、抓指标、抓考核、建品牌”行动，班组对标排名保持A段。组织“微讲堂”劳动竞赛，开展公司群众性技术创新和管理创新课题15项。

组织运检营销等五个专业开展系统内、外班组结对共建。x供电所获得国网公司“先进班组”荣誉称号；公司QC成果荣获济南市奖项x项，x项课题获xx省企业管理现代化创新成果奖。

四、以团队建设为主线，推动品牌美誉量质齐升。

利用“两微一端”新媒体，在CCTV等国家级媒体发表x篇，省市级x篇，地区级媒体x篇，品牌贡献度持续提升。

深入挖掘迎战台风xx期间涌现出的先进人物，自制《团队员带头、先锋先行》抖音视频点击量破x万，点赞量破x万，公司荣获“全区抗击台风抢险救灾先进单位”称号，1人荣获“全区抗击台风抢险救灾先进个人”称号。

在学习强国平台发表x篇团队建设工作特色典型经验，在国家电网报刊发署名文章《高标准落实各项任务，确保教育取得实效》。

五、以团队建设为纽带，推动民主管理同心同行

全力创建有温度的企业，为职工办好“十件实事”。迎战“利奇马”台风中向社会捐款x元，为x受灾职工发放救助金x元；以“三知四访五必谈”方式及时了解员工思想动态，保持了员工队伍的和谐稳定。

职工书屋荣获“国家电网公司职工书屋示范点”称号，公司“职工之家”被xx区总工会评为“十佳职工信赖的职工之家暨新时代文明实践站”。公司荣获“xx区五一劳动奖状”和“xx区十佳职工信赖的职工之家”称号。

凝心聚力 创先争优——xx区分行抓团队建设促发展

近年来，xx区分行始终坚持围绕发展抓团队建设、抓好团队建设促发展，充分发挥团队支部的战斗堡垒作用和团队员的先锋模范作用，以促进xx经济发展为己任，不断强化金融服务，展示窗口形象，实现了业务发展、效益提升和团队的建设的全面协调发展。截至20xx年x月，该分行季末人民币对公存款当月日均计划完成率x%，季末人民币储蓄存款当月日均计划完成率x%，基本实现“开门红”竞赛目标。

一、强化班子建设，提高引领改革发展能力

业务经营要发展，领导班子是关键。面对经济新常态所带来的机遇和挑战，xx区分行把加强班子自身建设作为促进企业发展的第一要务。

在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设上下功夫，领导班子切实做到身体力行、率先垂范，时刻保持和发挥先锋模范作用。

始终坚持正确的z治方向，对总行的各项部署及时学习、认真领会、深入研究，并贯彻落实到经营工作中，做到在z治上与*保持高度统一。

注重加强学习型领导班子建设，重点围绕积极适应经济发展新常态、推进业务转型、防控各类风险、规范经营决策、主动融入供给侧结构改革等方面，与时俱进地抓好理论武装、业务知识更新、岗位技能掌握，不断增强应对挑战、服务发展的本领，确保领导班子的“龙头”作用得到充分发挥。

继续完善领导班子民主生活会制度，使用批评和自我批评的武器，提高领导班子发现和解决自身问题的能力，坚持每月至少一次团队委会、每月至少一次中心组学习和班子成员每周两次以上自学制度，在提高认识、统一思想的基础上促进班子成员间的相互沟通相互理解，凝聚工作合力。

二、强化队伍建设，塑造业务精英团队

银行的发展，关键是人，xx区分行以团队建设为抓手，着力加强队伍建设。

坚持运用先进理论和知识武装头脑，一方面组织深入学习团队的十九大和历次全会精神、**思想，引导广大团队员坚定理想信念，增强z治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把思想统一到*、自治区团队委和总行团队委的战略决策部署上，把力量凝聚到20xx年各项经营目标任务上；另一方面组织全行干部员工学习有关团队风廉政建设文件、总行领导讲话和反腐败案例，定期开展法律法规培训和警示教育活动，制订年度学习计划，明确学习要求，力求做到个人学习日常化，集体学习制度化。

科学选拔团队员干部，坚持团队管干部原则，采取组织选拔、竞争上岗和公开选拔相结合等方式，不断健全符合改革发展和建立现代金融制度要求的选人用人机制，同时注重加强和改进中层后备干部选拔培养工作，拓宽年轻干部多岗位、递进式锻炼渠道，健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的后备干部工作机制。

坚持团队管人才原则，以推进经营管理、专业技术和操作技能三大序列人才队伍建设为重点，加快人才发展体制改革和机制建设，统筹推进人才培养、开发、使用、激励等工作，为完成全行“深化改革、转型发展、从严治团队”中心任务提供坚强的智力支持和人才保证。

三、强化活动开展，增强战斗堡垒作用

xx区分行团队委将充分发挥团队组织的z治核心作用、团队支部的战斗堡垒作用和团队员的先锋模范作用，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为导向，明确争创主题，设计活动载体，积极谋划和推进创先争优活动，引导广大团队员以强烈的先进意识、发展意识和机遇意识走在市场拓展的最前列。

深入开展在职团队员深入社区志愿服务、“团队员先锋岗”、“团队员示范区”等创建活动，评比表彰“先进基层团队支部”、“优秀*员”、“优秀团队务工作者”，挖掘和培育一批体现时代精神和企业特点的先进典型，树立先进标杆，宣扬先进事迹，充分发挥示范引领作用。

年内将通过开展“*、*”教育、“开门红竞赛、抓团队建设促发展”教育、文明单位创建等活动推动社会主义核心价值观落地生根，同时举办“中层干部论坛”、“员工大讲堂”等系列活动，引导更多团队员参与企业文化建设，为团队员成长成才营造良好环境，不断增加基层团队组织战斗堡垒作用。

四、强化作风建设，营造风清气正良好环境

xx区分行巩固xx教育成果，严格执行*八项规定、自治区团队委十项规定和总行25条意见，深化“四风”整治，把作风建设融入日常工作和生活，形成在严格约束下干事创业的作风建设新常态。

坚持推进依法治行，以《交通银行员工违规行为处理办法》为红线，强化“零容忍”，强化责任追究，突出失职问责，坚持“一案双查”，形成新震慑。认真落实团队风廉政建设团队委主体责任和纪委监督责任，由班子成员带头遵守《*团队廉洁自律准则》、《*团队纪律处分条例》和《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行领导干部个人重大事项报告制度，一级做给一级看，一级带着一级干，在全行上下营造风清气正的发展氛围。

同时，加强团队员干部日常管理监督，严格执行干部经常谈心谈话、关爱提醒、重大事项报告制度，深入开展“阳光监督”，坚持抓早抓小抓预防，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，促进健康履职，努力使每位团队员在团队组织的关怀下成为风清气正、廉洁奉公的行业模范。

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