（仅供学习参考，切勿通篇使用）

2020年上半年团队委书记抓团队建设工作述职报告范文

（文章编号：52302）

xxx现有基层团队组织x个，团队员xxx人，带好管好这支队伍，是我义不容辞的责任。年初以来，我严格按照县委要求和部署，以聚精会神抓团队建设的责任担当，以撸起袖子加油干的坚定行动，推动全面从严治团队在xxx落地生根。现将本人今年上半年抓团队建设工作履职情况汇报如下。

一、主要做法及成效

1.落实第一责任，聚焦团队建设工作合力。坚持把落实主责主业作为推动团队建设工作的关键举措来抓，始终把主要精力向团队建设工作倾斜、把主要力量向团队建设工作聚焦，严格落实“月安排、季通报、半年督查、年终评议”的工作机制，主持研究团队建设工作x次，分析研判x次，组织开展团队建设调研x次，重点工作督查x次，下发整改通知书x次，到包抓联系点上团队课x次，对抓团队建设不力的基层团队组织书记约谈x人次，进一步强化了主责主业意识。

2.突出第一建设，建强团队建设工作班子。坚持把团队委班子建设作为推动团队建设工作的首要任务来抓，突出书记抓、抓书记，在调整充实团队建设工作领导小组、签订团队建设工作责任书，注重向下传导责任的同时，进一步明确班子成员团队建设分工，大力推行团队委委员包抓联系制度，X个基层团队组织全部由团队委委…………

…………

4.紧扣第一要务，推进团队建设工作创新。坚持把思路和举措创新作为推动团队建设工作的重要路径来抓，不断提升团队建设工作整体水平。持续深化“*、*”教育成果，创新推行“6+1”红色套餐、“送讲研析”四种学习方式和“3663”工作方法，一大批群众关心关注的道路、饮水、绿化等切身利益问题得到解决。围绕城市基层治理中存在的新问题，创新开展…………

5.系牢第一红线，倾心服务居民群众。把加强基层团队的建设、巩固团队的执政基础这一红线牢牢系在腰间，以便民利民和服务辖区群众为最终目的。结合疫情防控工作安排，社区团队组织主动化身“小巷管家”，深入楼院和居民家中开展宣传引导、人员摸排、居家管控、设卡服务等大量工作，累计摸排人员…………

二、存在的问题及原因分析

回顾上半年的基层团队建设工作，我感到在以下几个方面仍然存在差距和不足。一是在责任落实上还有差距。我在抓团队建设上还缺乏“一竿子插到底的韧劲，全面从严治团队尚未完全落实到最基层，有的村、社区书记对团队建设工作热情不够、办法不多，抓团队建设意识还需进一步提高，团队建设基础工作还…………三是在创新推进上还有差距。个别基层团队组织书记管团队治团队责任意识不强，工作只局限于上级的精神和要求，对做好新时代基层团队建设工作的理念不够新、路子不够宽，运用新思维解决问题的办法不够多…………

出现上述问题的原因尽管很多，但主因还在我这个“第一责任人”。深入查找起来，主要有四个方面：一是思想上重视不够。面对当前镇村千头万绪的工作任务、快马加鞭的工作节奏和急压险重的工作压力，我自觉不自觉地对“显绩”看得重一些…………三是方法上创新不够。我对新形势新常态下团队员队伍结构不优、基层组织功能不强、基层治理机制不健全等方面，深入研究、解剖麻雀不够，看到了问题但没有千方百计去想办法破解，有依靠老经验、老套路办事的倾向。

三、下一步工作思路和主要措施

我将以永远在路上的决心和行动，时刻不忘管团队治团队是最大政绩、是第一责任，争取下半年工作中把xxx基层团队建设工作抓得更加富有成效。

一是突出严实标准，在落实管团队治团队责任上求突破。牢固树立“抓好团队建设是本职，不抓团队建设是失职，抓不好团队建设是不称职，团队建设出问题是渎职”的理念，坚决落实团队委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”责任，建立完善机关、农村、城市社区三层团队建设目标责任体系，分类确定团队建设…………

二是突出对标对表，在强化团队员教育管理上求突破。对照团队支部建设标准化要求，严格执行“三会一课”和固定团队日定期召开、网上报备、全程纪实等制度，用活用好xx团队建设网上平台，增强组织生活严肃性和实效性。将团队员先锋指数…………

…………

四是突出问题导向，在破解团队建设难题瓶颈上求突破。针对村集体经济发展渠道单一、增收困难的问题，注重立足各村资源禀赋和资源环境，因地制宜、因势利导，坚持“以强带弱、以富带穷、抱团发展”的工作思路，通过整合资源、盘活…………

（全文共3586字，1893字未显示，注册会员，畅享下载）