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2019年度书记抓基层团队建设工作述职报告范文

（文章编号：12242）

按照要求，我就2019年度履行抓基层团队建设工作职责情况向县委述职如下，请评议。

一、履职工作亮点

（一）坚持z治统领，谋实主责主业。坚持把笃学笃信笃行xx*思想作为团队建设工作的首要z治任务，以此统领全局各项团队建设工作，划谋团队建设工作，分别建立健全2019年度团队组书记、团队组成员、团队支部书记三个层面…………

（二）突出根本任务，抓实教育。全团队“**”教育启动后，局团队组就先学习、先调研、先检视、先纠改，提前预热铺垫。第二批教育开展以来，按照*和省市县委统一部署要求，锁定学习贯彻xx*思想首要根本任务，紧扣“四句话”总要求、“五句话”具体目标，强力落实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施，认真学习贯彻落实团队的十九届四中全会精神，按要求…………

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（五）搞好统筹兼顾，用实整体发展。坚持重点工作与日常工作同步抓的原则，树牢“常规团队建设工作就是重点工作”的意识，本着“重点难点抓突破，常规日常搞升级”思路，用力做好支部换届调整充实工作，团队员发展、教育培训、学费收缴…………

二、问题及原因剖析

（一）存在问题

一是管团队治团队严度不够。深入研究基层团队建设工作的时间偏少，仍存在重业务轻团队建设现象，对团队建设引领发展的认识不够深入。虽然明确了团队组班子成员抓团队建设和团队风廉政建设责任，但是仍存在“点到为止”现象，责任制落实不到位，“团队建设引领”作用发挥不好，团队建设与业务“两张皮”的问题还没有彻底解决。

二是思想z治工作不实。对思想z治建设的重要性认识不足，学习流于形式，缺乏从严从实抓好思想z治建设的行动自觉，对支部主题团队日、周五固定集体学习日制度的执行督查力度不大，过问偏少，导致集体学习效果打了折扣…………

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（二）原因剖析

一是思想重视程度不够，精力投入不足。对“抓好团队建设就是最大政绩”的认识还不到位，认为单位主要负责人应当把主要精力放在抓业务工作上，对团队建设工作安排分管领导去抓就行了，用不着自己费心劳力，导致抓团队建设工作积极主动作为不够，精力投入不足。

二是系统思考不足，措施方法缺少。自己对团队建设工作的研究缺乏主动性和创造性，习惯依老经验决策…………

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三、下一步工作打算

2020年，总体上要做到“一个总要求、五个坚持和完善”

一个总要求：坚持以****思想为指导，认真学习贯彻落实团队的十九届四中全会精神，巩固和扩大“*、*”教育成果…………

五个坚持和完善：

一是坚持和完善基本组织体系。建立专项专职抓基层团队建设制度，成立基层团队建设办公室，配齐团队建设工作人员，按1-2工作人员数配备专职团队务工作者，确保专职从事团队建设工作人员不少于2人。完善团队支部选配调整换届选举制度，配强配优基层团队支部，特别是团队支部书记，团队支部书记由团队组领导班子成员担任或副科级以上团队员干部担任；按期换届选举，及时调整充实支部班子。

二是坚持和完善基本队伍体系。要完善团队员队伍建设制度，做好发展团队员工作，把团队员教育好、管理好、组织好，为团队员服务好。要完善*积极分子队伍建设制度…………

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