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2019年落实团队建设工作责任制述职报告（高质量团队建设工作报告）

（文章编号：12182）

按照市委要求，现将2019年度抓基层团队建设工作情况报告如下：

一、履职情况

2019年，XXX团队组在X市委和X省局X团队组的坚强正确领导下，认真贯彻落实新时代团队的建设总要求，贯彻落实全国xx团队的建设工作会议和行业团队建设工作会议精神，以z治建设为统领，牢牢坚持“两个维护”，始终保持坚强z治定力，真管真严、敢管敢严、长管长严，扎实推进全面从严治团队向纵深发展。

（一）突出思想引领，加强团队的理论武装。为确保“*、*”教育开局良好、有序推进，XX不等不靠、主动作为，提前谋划活动，组织深入学习，力求教育高起点开局、高质量推进。一是谋划在先，彰显X特色…………

（二）突出z治功能，筑牢基层组织战斗堡垒。强化抓基层、抓支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出z治功能，坚持问题导向，持续加强基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障建设。一是严格执行z治纪律和z治规矩。认真贯彻《中共*z治局关于加强和维护*集中统一领导的若干规定》，教育引导各级团队员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”…………

（三）突出z治定力，扎实推进团队风廉政建设和反腐败斗争。认真贯彻落实*中纪委全会和行业从严治团队工作会议的各项部署，保持反腐倡廉、正风肃纪高压态势，健全监督防范体系，扎实推进团队风保持廉政建设和反腐败斗争。一是深化廉政教育。通过发放材料、制作版面、专题学习、知识测试等形式…………

…………

（五）突出z治核心，发挥“领头雁”作用。作为团队建设第一责任人，能够以身作则、率先垂范，亲力亲为真抓团队建设、实抓团队建设、严抓团队建设，强化经常抓的意识，落实经常抓的措施，形成经常抓的机制，保持“全面抓、从严抓、经常抓”的z治定力。一是抓好统筹不偏离。拿出足够时间精力谋划推进团队建设工作…………

二、存在的问题和原因分析

（一）存在主要问题

1.团队建设工作常态化、制度化、规范化需要加强。当前全市系统团队的建设缺失问题已经基本解决，团队的建设得到了全面加强，营造了管团队治团队浓厚氛围，但是在制度完善、管理机制、日常工作等方面，还需要进一步建立工作长效机制，建立健全团队务工作规范化管理标准体系，提升管团队治团队科学化水平。

2.对基层单位的督导检查需要加强。目前部分单位还存在业务团队建设“两张皮”的现象，还不能将团队建设工作与业务工作有效融合、深度结合，团队建设服务生产经营的载体还不够丰富，在各项工作中的核心和引领作用没有得到充分发挥，个别团队员的团队员意识和服务意识不强…………

…………

4.落实主体责任从严从实上需要加强。在实际工作中，自已存在着安排部署的多、具体指导的少的问题，要求不具体、检查不深入，压力传导不够，主体责任落实“上紧下松”的问题…………

（二）原因分析

1.理想信念强化不够。对z治理论学习的重要性认识不足，学习新理论、新知识的愿望有所减弱，开展学习时紧时松，缺乏长期坚持和刻苦钻研，对十九大精神和**思想学习不深入，对一些重大思想的理解浮在表面…………

…………

三、下步打算

市局X团队组将持之以恒地推进团队的建设各项工作，全面贯彻落实团队的十九大精神，以**思想为指引，紧紧围绕新时代团队的建设总要求，认真贯彻落实上级团队组织的各项工作部署，着力在“六个高”上下功夫，持续提升基层团队组织建设科学化水平，一步一个脚印实现团队的建设高质量，进而推进xx发展高质量。

（一）高要求强化团队的z治建设。始终坚定执行团队的z治路线，在z治立场、z治方向、z治原则、z治道路上同*保持高度一致。强化基层团队组织的z治属性和z治功能，重视抓z治、强引领，把基层团队组织打造成团队员思想z治建设的主阵地…………

…………

（六）高效能推进工作深度融合。紧紧围绕高质量发展中心任务，以推进“一标准、四示范”试点工作为抓手，按照“X”的工作进度要求，推行“自建自评、定期验收；互鉴互学、动态管理”的工作办法，围绕“X”建设示范标准…………

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