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国有企业投资公司工作总结和工作计划范文

在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资…………

第一部分 工作总结

截至现在，国有企业投资公司经营收入x万元，其中，技术公司经营收入x万元，运营公司经营收入x万元，智造公司经营收入x万元。

一、坚持x建引领，结合企业发展优势，准确把握x建发展的方向坐标

为加强x组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成x员活动室的建设，积极探索…………

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二、精准布局，有效调整，在巩固提升……

（一）“两大”投资项目顺利落地，打开“项目为王”新局面。今年，工业园、酒店两大项目相继落地。通过与其他公司组成工作团队，利用产业策划、工程建设…………

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（三）多个产业园建设有序推进，推动产业转型升级。其中，产业园A区一期的主体及安装工程已完成，其中消防、防雷、幕墙工程已验收合格，下阶段正进行竣工验收；A区二期地下室工程全面施工；B区待动工。同步与成熟…………

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三、开拓市场，联结资源……

（一）积极外拓市场，加强竞争优势，营造高端业态模式

依托园区平台，打造招商引资的“大基地”。今年，园区运营项目积极坚持“走出去、引进来”战略发展，探索平行孵化模式，通过沟通对接国际、国…………

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第二部分 存在问题

一、受政策、市场环境等因素影响，园区运营项目、广场招商引资显“瓶颈”局面

园区运营项目方面，一是政x采购资金事项，受机构改革影响，工业服务区管委会调整为归市政x管理，下一步管委会将园区政x采购事项移交给区政x，园区须区…………

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二、多个产业、商业项目需得到上级部门的沟通与协调

x等两个项目因地块土壤存在问题，正协调相关部门开展土壤检测工作。科技产业…………

第三部分 下阶段工作计划

一、有效把握政x优势转化为企业发展的竞争优势……

坚持把“扎根”、“筑魂”的x建思维作为加强x的建设、坚持x的领导的重要内容，积极发挥x组织的引领作用。继续做好x主题教育阶段的各项工作，在日常的…………

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三、加强内部管理，提升……

继续完善企业治理的各模块建设。内部制度建设方面，通过优化、完善资金统筹、财务管控，计划合约管理、人力资源管理等各项制度，做好内部管理的顶层设计…………

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