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国有企业“三重一大”制度贯彻落实调研报告范文

所谓“三重一大”决策机制，其中“三重”主要就是指决策、项目安排、人事任免等重大事件，而“一大”具体…………

一、国有企业“三重一大”决策机制的执行现状

（一）明确国有企业各组织职责。根据《x公司法》《x章程》相关内容要求，国有企业在经营发展中，应当将x的领导与公司治理结构充分融合，切实发挥x组织引导作用…………

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（三）提升决策全过程监督力度。国有企业始终坚持从严x，并通过多次审计、巡视、检查，找出制度落实过程中存在的问题，并采取针对性措施解决，使得决策全过程得到有效管…………

二、国有企业“三重一大”决策机制构建存在的不足

（一）各主体职责权限较为模糊。虽然“双向进入、交叉任职”促使我x对国有企业领导作用得以发挥，但对于董事会、x委会、经理层职责存在界限划分不明情况…………

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（三）决策程序缺乏科学性x。从多数国有企业决策程序看，会前沟通容易被忽视。从多数国有企业现行决策程度看，在会前未能进行有效沟通，以至于董事会、经理层对…………

三、对策与建议

（一）认识决策机制落实紧迫性。首先，国有企业全面贯彻落实“三重一大”决策机制，与国有企业科学发展内在需求相适应。深入贯彻落实“三重一大”决策机制…………

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（四）加强优化决策机制体系建设。国有企业贯彻落实“三重一大”决策机制过程中，最为基础的工作就是构建健全、完善、科学、规范的制度体系，只有保证制度体系完备…………

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