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国企“双培养”工作总结范文

为适应公司高质量发展的形势任务，切实提高职工队伍队伍素质，优化职工队伍结构，为公司的人才队伍不断输入血液，不断的将优秀的团队员培养成能干事、敢干事的骨干，把能干事的、敢干事的骨干吸收为团队员，公司团队委牢牢把…………

一、加强领导，制定计划，明确目标

坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕公司生产经营的中心任务进行“双培养”，把出发点和落脚点放在提高经济效益、加快发展上，以“双培养”强化公司团队建设基础，促进公司发展。坚持统筹安排，分类指导，分步实施。根据公司特点、团队员队伍建设实际和公司用人需求，统筹规划，督促基层团队支…………

二、注重培养，强化教育，提升素质

一是加强团队性教育和培养。通过多种形式加强对入团队积极分子的培养教育，通过上团队课、《团队章》学习和参加培训班等方法，宣传团队的x主张，提高团队外群众对团队的认识，不断扩大要求入团队的积极分子队伍。重点对进行团队的基本理论、基本知识和基本路线的教育，使他们了解和掌握团队的性质、纲领、宗旨以及团队员的义务和权力，帮助他们端正入团队动机，坚持分层次培…………

三、严把关口，从实际出发，注重实效

把这项工作与公司团队组织建设工作结合起来，要求全体干部在“双培养”工作中，身体力行，起好模范带头作用，坚持“团队管干部，团队管人才”原则，严把关…………

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