2019年团队委书记抓团队建设工作述职报告

（文章编号：11142） 

今年以来，在xx的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，我集团“*、*”教育工作成效明显，集团实现了团队建设和业务工作双提升，现将今年以来抓团队建设工作情况、存在问题和下一步工作计划报告如下，请同志们评议。

一、主要工作

我认真履行团队委书记抓团队建设工作第一责任人职责，紧紧围绕新时代团队的建设总要求和团队建设工作重点任务和“*、*”教育工作要求，…………

2、抓作风，全面从严治团队。x月，省纪委对我本人及集团领导班子相关成员xx等问题给予了团队纪处分。我司分别召开集团团队委会、集团团队委专题民主生活会、集团团队风廉政建设和反腐败工作会议，我和相关人员在多个场合作了个人的深刻剖析和检讨，并以此为警示教育，引导团队员领导干部正确认识，巩固落实*八项规定精神成果。带头履行好团队组织书记团队风廉政建设第一责任人的职责，组织开展“纪律教育月”学习，带头学习贯彻*和团队纪处分条例等团队规团队纪。召…………

（二）以提升组织力为抓手，加强支部规范化建设

1、落实三年行动计划，提升团队建设工作质量。制定印发xx集团加强团队的基层组织建设三年行动计划和团队建设工作“质量提升年”重点任务分工清单，xx项重点任务中，除x项按上级统一部署正在推进外已全部完成。带领领导班子成员分别挂点督导计划落实情况。

2、实施支部目标考核，树立典型激励后进。每名领导班子成员都确定了1个挂点服务帮带基层团队支部，指导各团队支部加强组织建设，…………

3、坚持绿色发展，提升发展质量和效益。电源结构进一步优化，201×年在建项目xx个，新增投产电源容量达xx万千瓦，煤电占比由过往长期x%以上优化至当前的x%；清洁xx发展再上新台阶，集团获得开发权的海上风电项目容量已达xx万千瓦。全年上网电量xx亿千瓦时，完成全年目标的xx%，实现营业收入xx亿元，利润总额xx亿元，净资产收益率xx%，分别完成预算目标的xx%，xx%，xx%。

（四）以提升第一责任人带动力为重点，落实“一岗双责”

1、落实“第一责任人”职责，压实工作责任。牢固树立“抓好团队建设是最大政绩”的理念，组织制定基层组织团队建设工作责任清单，明确团队组织及成员职责分工。

2、做好领学带学督学，发挥示范作用。带头到挂点单位和所在团队支部进行督导和讲团队课，带头参加双重组织生活。…………

开展团队建设与精神文明建设考核工作，对28家发电单位进行考核认定，xx家单位评为“优秀”等级，x家单位评为“良好”等级，“达标”、“不达标”单位各1家。

（五）2018年述职报告中存在问题的整改情况

认真抓好2018年述职报告中提出的存在问题人整改，列出了整改台账逐项落实，目前各项整改工作已全部完成。

二、存在问题

1、团队建设工作管理体制机制需要进一步理顺。根据省国资委团队委的要求，集团去年进行了管控模式的优化调整。在二级平台企业上报的机构人员编制计划中，专门团队务机构和人员的编制方案不够完善；一些三级业务单位的团队务人员更是身兼多职，无法集中精力开展团队建设工作。三级管控模式下团队组织架构设置、权责划分、内部管理制度和流程、人员配备等均将发生较大变化，…………

在推动xx深化供给侧改革，实现高质量发展方面步子迈得还不够大，措施还不够具体有力；领导班子和成员在推动xx深化改革和转型升级，实现高质量发展的意识和能力还要进一步加强。

三、下步工作方向

在下步工作中，我将坚持以**思想为指导，以落实加强团队的基层组织建设三年行动计划，推进支部规范化建设为抓手，进一步提升集团各级团队组织的组织力，积极调动激发各级组织和团队员的主动性、积极性，努力将团队的z治优势转化为推动企业发展的竞争优势。

（一）落实新理念，推动新发展

一是继续抓好理论学习，推动调研成果转化。坚持学习贯彻好**思想、**重要讲话精神和对xx工作一系列重要指示批示精神，贯彻落实省委xx全会精神，奋力推动团队的建设与企业生产经营深度融合。

…………
（二）适应新模式，建立新机制

“集团总部+二级平台公司+三级业务单位”新的三级管控模式，要求团队建设工作必须积极适应企业管理层级、产权关系、组织架构、管理模式等的改革变化，建立与之相适应的新的团队建设工作机制。

一是落实好集团团队委《关于设置集团公司二级平台企业团队组织的通知》要求，对二级平台公司和三级业务单位同步建立团队的组织、动态调整组织设置，确保团队的组织和工作全覆盖。

二是加强二级平台企业团队组织工作机构和人员配置，同步设立团队委、纪委工作部门，按规定配备相应团队务工作人员，加强对新入职团队务人员的培训，确保团队建设工作有人抓、团队建设业务跟得上。

三是加强团队建设制度、流程梳理。按照“三级管控、逐级管理”的原则，梳理、明确集团一、二、三级团队组织的业务名录和管理权责，建立明晰的管理权责清单和工作指引，指导各层级团队组织结合实际建立团队建设工作制度体系。

（三）落实新要求，激发新活力

《*团队支部工作条例》强调要推动全面从严治团队向支部延伸，全面提升团队支部组织力，强化团队支部z治功能。

一是进一步抓好《三年行动计划》和重点任务清单的落实，认真落实“三会一课”等基本制度，进一步严肃团队内组织生活。

二是持续推进支部规范化建设，从组织设置和班子建设、制度建设、团队组织生活、团队员教育管理、基础保障和考核评价等方面提升团队支部规范化建设水平。

三是分类组织开展团队员主题活动，重点通过开展思想教育类主题活动坚定团队员理想信念，岗位类主题活动提升团队员业务技能，重点工作类主题活动提高团队员攻坚克难能力，志愿服务类主题活动提升团队员作风形象，使团队建设工作更好融入中心服务中心。

（全文共4238字，1968字未显示，注册会员，畅享下载）